劉安仁（Andy Liu)，人稱微軟實習魔術師，同時兼顧家教、考研、實習、課業，平時往返新竹與公司，用有限的時間體驗實習帶給他的收穫。
職位：RDAA 技術助理
部門：CSS Azure& Platform Team Intern (2016.07-2017.07)
學校：交通大學 資訊工程系/ 資訊工程研究所
先從微軟的歷史與文化切入分享：
相信許多人和我一樣，一開始都以為微軟只在賣Office 和 Windows，其實不然，光產品與服務就超過一百個，全球擁有十一萬名員工！我們不妨想想，微軟已經是41年的企業，肯定有能屹立不搖的商業模式，不會偏重單一的產品，擁有很多Partners，跟產業鏈的相依性很高;同時了經過幾十年的修正與嘗試，歸納出許多的系統化做事方法來增進工作的效率，因此每一位微軟人可以把心力放在一些更深層的思考，能力值也能夠快速提升，等於是站到了一個新的基準點-全世界最頂尖的軟體公司，跟世界串連起來。
進微軟工作的收穫是什麼呢？
舉個例子，平時在雲端計算的課程，學校給的資源只有2GB的記憶體供學生實作，能做的事情有限，但是在微軟這樣的頂尖外商，可以申請更多的空間資源，只要測試相關的事情，都可以實際去操作！
再舉一個例子：課堂上教的物件導向、要package、檔案要命名，只知道考卷不這樣寫就會被扣分，隔著門簾學習，但進來公司後，才知道假如每一個細節沒做好、知識不夠扎實，幾千行幾萬行的程式碼從何找起呢？
事實上，我們並不太知道身處的時代，真正數位化的趨勢是什麼 ，像是IoT、Machine learning 、雲端的趨勢，修了一堆課，感覺學這些好像很不錯、是個很好用的概念，卻只知道是課本上的一個名詞，但不知道怎麼應用市場上，但進來實習後才徹底地了解原來光「雲端」這兩個字背後在業界有這麼多的延伸，科技的進步幅度快到難以置信、才知道微軟提早為趨勢未來佈局了多久、用了多少的努力，這些幕後是很難光看一篇報導、一本教科書就能體會的。
2.微軟人的積極程度帶給我的思維：用更宏觀的角度去看事情平時，我們在判斷事情時，往往都注重「現在」「短期見效」，但是微軟很看重「未來趨勢」，一切的策略皆是以「長期」為主，這樣的思維帶給我一個很重要的觀念：看待事情，要有周全的思考。
在工作中，主管時常跟我提到公司很重要的精神：Do the right thing to the customer（做對客戶有用的事），像是在參加部門會議時我很驚訝，通常企業對於KPI 的部分會有一定的要求，但是假如這件事情是真的對於我們的客戶是有幫助的，主管們也願意去跳脫KPI 的束縛，堅持去做真的對客戶有用的事情。
同時主管也教了不少工程師該有的態度，80/20 法則讓我們在工作之餘不斷增進自己，在這裡的大家績效都很好，仍然努力的想要去學習突破，對我而言是學習到一種工作態度！
看看別人、想想自己，在這個環境裡，可以看別人做事，有上百位員工的做事方法給你參考、效仿。以前在校園做報告、專案，小有成績時便會自我感覺良好，出來實際做看看才知道自己問題在哪裡、差距別人多少，高度的環境能促使自己更努力探索知識。不是做完就好，而是可以把微軟當作一個大平台，工作場所反而是一個造就自己學習的殿堂。
“Growth mindset” 成長性思維，是微軟文化很重要的一環，進來微軟實習後真正體會到這個字句的精髓：「這是真的！」要始終保持者願意接納成長的態度，面對新的挑戰，有這樣思維的人，才是有辦法去面對未來的！
兩位學長姐想給未來RDAA們的建議
- 時間管理很重要
沒有人是沒有時間的，重點是你怎麼安排Priority！就像每個人都要去大便，總不會連這時間也沒有吧？
小編詢問安仁：那為什麼在生活中時常會有重要且緊急的事情發生呢？
他提出了見解：那為什麼會讓重要且緊急的事情發生呢？ 代表很多時候，原本重要的事情你擱置在一旁，等到非常緊急了才面臨抉擇，這樣的時間管理就不太好。
- 培養軟實力、學會思辨
「如何思考」會左右自己的未來，我們讀的每本書、聽的每場講座，的確都是佼佼者整理出來的觀點，但我們要懂得去思辨、驗證與實踐，試著跟自己生活中去連結!
如果你目標是想透過實習賺點薪水，就不建議特地來投微軟，但如果想更了解微軟、了解外商公司的運作、了解最新的趨勢，在這邊可以得到很多資訊、可以有更多參考的依據，這些都是超越薪水的價值，想成為一個優秀的工程師，這裡是個不錯的選擇！
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